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新聞來源http://news.hexun.com/2014-01-10/161306252.html

內容來自hexun新聞

雲林林內建地貸款波瀾再起 民營美術館

錢夢妮[ 張培力OCT當代藝術中心上海館館長私人美術館有很多靈活優勢,沒有很復雜的體制影響——特別當它的背景是一個藏傢的時候,本身的藏品就是其最主要的資源。如果收藏傢有開闊的眼界,美術館有很多新的思想投入。艾民民生銀行(600016,股吧)社會責任管理委員會副主席就視覺藝術而言,它是非物質的,同時有物質的載體。它是符號的,但基本上沒有語別的界限,它可以成為文化發展的一個可見的突破口。 ]2014年1月7日,餘德耀美術館在徐匯濱江舉行落成典禮。與之相距約一公裡,去年宣傳得沸沸揚揚的龍美術館西岸館預計也會於今年春季開館。它是2012年年底正式開幕的那座龍美術館的分館,同樣由收藏傢劉益謙和王薇夫婦創立,主要關註當代藝術。同時,位於浦東、由浙江籍商人鄭好創辦的昊美術館,開幕日期已經從去年拖延至今。民生現代美術館的北京館預計也將在今年啟用。除瞭這些有收藏傢名字在背後的美術館,去年,幾傢由集團出資創辦或更新的非營利性藝術機構也做足瞭宣傳。6月,上海喜馬拉雅美術館正式開幕,開幕大展“意·象”規模龐大、占據館內三層空間;11月,南京四方當代美術館新館開幕,周圍20多座由世界級建築大師創作的建築作品引來《紐約時報》、《華爾街日報(博客,微博)》等媒體報道。短短兩三年間,上海及周遭即有如此之多的新興美術館建成。如果說它們構成瞭民營美術館的第四波浪潮,也未嘗不可。相較之下,建於2005年的上海當代藝術館,甚至是開幕於2010年的外灘美術館、民生現代美術館都儼然顯出“老美術館”的資深氣勢。回想前幾年關於“民營美術館”的討論熱潮,乍看氣氛都差不多:各地美術館紛紛興建,大部分受訪的經營者都在為資金奔波勞碌,所有企業傢創辦人都信誓旦旦想做“國際一流”。但一切與“藝術”、“金錢”相關的活動,最後都會被“時間”打趴下,或偃旗息鼓、或重整改變。23年的新問題“這當然是一種可喜的現象。我個人不把它看作是一種資本現象,它在本性上還是文化現象。”對於企業傢紛紛湧入美術館界這一話題,中國民生銀行社會責任管理委員會副主席艾民在接受《第一財經日報》記者采訪時說:“中國改革開放30年,物質文化高歌猛進,非物質文化上還有不少欠賬。軟實力大大落後於硬實力。”“就視覺藝術而言,它是非物質的,同時有物質的載體。它是符號的,但基本上沒有語別的界限,它可以成為文化發展的一個可見的突破口。”他說。但從1991年中國第一所民營藝術機構炎黃藝術館至今,23年過去,“美術館”這個概念對我們依舊是新的。它和“藝術館”、“藝術中心”有無區別;國內到底有沒有“私立美術館”存在;“民營美術館”當中,由私人創辦的美術館和由集團公司出資創辦的美術館又有怎樣的不同——這些基本的問題,依舊沒有人能說得清楚。對於大眾,看到的仿佛是當代藝術蓬勃發展,但憑據都是拍賣會上的價格數字,而不是權威美術館所代表的學術標準。“在國外,如果你在紐約古根海姆、紐約現代美術館(MoMA)做過展覽,在哪個級別美術館做個展就是哪個級別的藝術傢。大傢都有公認的標準,學術上的地位是固定的。”喜馬拉雅美術館館長王純傑對《第一財經日報》記者說:“但中國美術館沒有建立這個標準,好壞都在拍賣市場上見。什麼是大師?這樣(等於)沒有標準。”民生現代美術館的管理者顯然認為,新興美術館出現,並不等同於短期期待資本回報。但王純傑不否認,其中某些有逐利的目的。“有人看到不規范運作當中有利益可圖,可能就會動這方面的腦筋瞭。”這種混亂或不穩定,可能緣於民營美術館自身身份的復雜性。在餘德耀美術館的發佈會上,前來捧場的藝術傢張培力以OCT當代藝術中心上海館館長的身份發表瞭一番見解。他把依托公司集團的藝術機構算在“民營美術館”類別裡,由個人出資建立的單獨劃分為“私人美術館”。“我覺得目前中國最穩定的是官方和私人。”張培力說。而近兩年湧現的一批美術館,如龍美術館、餘德耀美術館等,其私人化特征較之前更為明顯。“私人美術館有很多靈活優勢,沒有很復雜的體制影響——特別當它背景是一個藏傢的時候,本身的藏品就是其最主要的資源。這是其他美術館都不具備的。”他說,“而且如果收藏傢有開闊的眼界,美術館有很多新的思想投入。”通向良好系統的必經之路新一波美術館剛剛啟程,而回望前些年曾熱鬧一時的美術館,運營思路的堅持或改變,或許能給出一些答案。今日美術館作為國內第二波建成的民營美術館的代表,借鑒瞭第一波民營美術館的經驗和教訓,在資金來源、內部管理、學術定位、作品收藏等方面都進行瞭新的嘗試。建館三四年後,就達到收支平衡——這無疑是一種進步。但是在館長張子康離任之後,今日美術館經歷瞭水土不服的新館長謝素貞,現在由曾經的副館長高鵬擔任執行館長。館內人員告知《第一財經日報》記者,面對源源不斷的采訪邀約,他實覺無奈:總是聊的那些問題一個也沒得到解決。上海當代藝術館兩年前沉寂瞭一陣,經過人員更新、重新整修之後,開始走時尚、品牌路線。這幾年陸續有皮克斯展、迪奧展、草間彌生個展,成為全城文藝愛好者競相前往的明星展覽。民生現代美術館去年更換館長之後,多以文藝活動場地和主辦方的身份活躍在社交網絡上。“詩歌來到美術館”系列活動邀請瞭一批知名詩人到現場朗誦詩歌和討論,影響遠超出藝術領域。“雖然美術館未來仍然會以視覺藝術為核心,但是像詩歌、音樂、戲劇等藝術活動將不是我們活動的例外,藝術是相同的,我們這樣做是實現美術館舍功能多樣性的一項實踐。”艾民說。喜馬拉雅美術館在教育活動方面也不斷推陳出新,在荒木經惟攝影展期間征集志願者加入工作坊,跟隨現代舞老師一起編舞、排練、演出,主題即為荒木在照片中對妻子所展現出的無微不至的愛。據王純傑說,演出三天都座無虛席,舞者多為並無舞蹈基礎的、來自各行各業的白領和學生。“美術館應該推動市民對歷史、環境、未來的理解思考,成為開放的大學。不是教育你去畫畫,而是教你獨立思考、判斷,強調個人與別人不一樣;同時教你創作也是為瞭溝通。”他說,這才是美術館應該做的事情。艾民認為,也許藝術界就和其他新興市場一樣,首先要有量,其次有不同的分工,再次要有這個價值鏈上其他所有的一切——因此,在這20多年不斷興起、衰落、變革、進取的民營美術館浪潮,正是發展未來藝術的良好生態系統的必經之路。印尼華人收藏傢餘德耀在以自己名字命名的美術館的開幕發佈會上說,美術館將於五月舉辦開幕戰,策展人和展覽主題都已經落實,甚至連第二場展覽的內容也都已經有瞭眉目——但是,館長還遲遲未定,“真命天子還需要慢慢地找”。上世紀90年代第一波 來去匆匆作為同類機構的先行者,由畫傢黃胄創辦的炎黃藝術館從1991年初始便負債累累。直到2007年與中國民生銀行達成捐助托管合作協議,這個標志性的民營藝術機構才得以存活下來。而真正的“興建浪潮”出現在上世紀90年代末,以沈陽東宇美術館、天津泰達美術館、成都上河美術館為代表。這些由單一企業投資和管理的機構來得快,但也在一兩年之內紛紛倒閉。2002年前後第二波 “國際化模式”北京今日美術館、犀銳藝術中心、上海證大現代藝術館、南京四方美術館陸續誕生。第二波美術館漸漸顯露出國際化視野,也借鑒瞭館長負責制等國外現代美術館管理運營模式。上海證大美術館就是其中一例,館長負責制意味著館長和企業是聘用關系,投資方不會幹擾日常的運營及定位,如此保證美術館的自主權。2005年起第三波 從集團運作到私人收藏2005年,由龔明光基金會出資建造的上海當代藝術館(MOCA Shanghai)建成開幕,位於上海人民公園裡的這個黃金地段,顯然是“早起的鳥兒”的絕佳鳥食。緊接著又有2006年湖南譚國斌美術館、2007年天津泰達當代藝術博物館、鄂爾多斯(600295,股吧)美術館、四川青城山美術館群、宋莊和靜園美術館等一大批藝術機構出現。業內有人將此劃為國內第三波興建浪潮。2010年為瞭迎接世博會,上海洛克菲勒集團外灘源綜合開發有限公司規模龐大的外灘開發重建計劃中,外灘美術館成為引人關註的亮點。開館展請蔡國強來做瞭那個瞭不起的“農民達·芬奇”項目,很多人至今難忘當時用白色顏料塗在美術館外墻上的幾個大字:“不知如何降下”。同年,由民生銀行出資建造的民生現代美術館也在紅坊開幕,“中國當代藝術30年歷程”回顧展,成為很多人初次造訪那個新興藝術園區的理由。國外基金和金融機構的介入,與國外美術館等機構日益頻繁的交流,為民營美術館的發展註入瞭更為強勁的動力。這幾年之間成立的美術館許多至今仍然在業內發揮著重要的影響力。2012年至今第四波 個體意願凸顯龍美術館、上海喜馬拉雅美術館、餘德耀美術館、昊美術館、南京四方當代美術館新館等等藝術機構在2012年到2014年間興起或預計建成,或可稱為民營美術館發展的第四波。這一波的特點是,許多美術館更趨向於私人藏傢的個體意願。

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